马德里球票价格-皇家马德里球票多钱

1.以主场作标准，一场比赛净赚多少钱？

2.一共来过中国几次

3.球迷为什么要去伯纳乌朝圣

4.管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

以主场作标准，一场比赛净赚多少钱？

“战舰”上赛季盈利3.28亿英镑，“红魔”曼联被超越屈居第二近年来的远东行都赚得钵满盆溢，去年10月份其盈利额已经超越曼联。

本报讯 昨天在享有盛名的德勤会计师事务所的报告中，西班牙的马德里俱乐部首次超越了红魔曼联，位居“金钱足球联赛”首席。

曼联曾经连续9年位居该排行榜的首位，尽管连续两年没有获得一项冠军。马德里在2004－2005赛季中营业额却增长了17％，达到了惊人的3.28亿英镑，与此同时，曼联俱乐部的营业额为2.93亿美元。

意大利的AC米兰以2.79亿美元的业绩位居第三，紧随其后的是尤文图斯（2.73亿美元）。卢布军团切尔西凭借2.63亿美元的营业额已经攀升到第五位。

“收入的增加主要并不是来源于比赛门票的收入，恰恰和许多英格兰俱乐部一样，它们收入的增加来源于电视转播费，我们同时看到，意大利的球会在此方面收入也有着大幅度的提升。”

虽然在上赛季的西甲联赛中仅仅获得亚军，在国际联赛中也早早出局，但是它的收入在过去的四年中仍然翻了一番。商业收入和销售经营许可为贡献了45％的市场营业额，的商业收入比曼联多了6200万美元，比巴塞罗那更是高出了7400万美元。

曼联由于在冠军联赛淘汰赛首回合出局，电视转播费的收入有了很大的损失。

但是德勤的发言人认为，曼联仍然是这个世界上在足球产业上做得最好和日后最有盈利潜力的俱乐部。此前一年统计中三家进入前20的球会，在今年跌出了排行榜，分别是马赛、阿斯顿维拉和格拉斯哥流浪者———它们被埃弗顿、里昂和巴伦西亚所取代。只有13家俱乐部在过去9年的统计中位列前20，分别是阿森纳、巴塞罗那、拜仁慕尼黑、国际米兰、尤文图斯、拉齐奥、利物浦、马德里、曼联、AC米兰、罗马、纽卡斯尔和热刺。

一共来过中国几次

2003 年 8 月 2 日，西班牙马德里俱乐部携贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内、菲戈、劳尔、卡洛斯六大当今世界足坛超级巨星和“二十世纪最佳足球俱乐部”殊荣莅临北京，在工人体育场与“健力宝龙队”进行了一场举世瞩目的“龙马大战”。

一时间，北京成为世界目光的中心，“”成为众口一词的话题，“龙马大战”成为媒体争夺的焦点，偶像巨星成为球迷追逐的目标……

一时间，长安街阻塞，球票告罄，工人体育场爆满……

刚刚经历“非典”磨难、沉寂数月的北京城掀起了一股势不可挡的“热潮”……

从此，“”成为“豪华”、“偶像”、“时尚”的代名词，在中国球迷乃至大众的心目中占据了神圣的位置。

然而，这一成功空前但不绝后……

2005 年是北京与马德里市缔结“友好城市”关系 20 周年。为庆祝这一历史时刻，北京市与马德里市在北京举行系列庆典活动—“马德里文化周”。作为马德里市名片和骄傲的“”被钦点为“友好使者”再度访华，为这一辉煌庆典奉献华章。

“2005 中国行”将以更猛烈的方式在北京乃至全国掀起新一轮“风暴”！

球迷为什么要去伯纳乌朝圣

对于球迷来说，的主场伯纳乌一定是梦寐以求的最佳看球地点，这座位于西班牙首都马德里的球场到底有何魅力呢？且听我慢慢道来。

圣地亚哥·伯纳乌球场（Estadio?Santiago?Bernabéu）是马德里的主场，位于西班牙首都马德里，建成于1947年12月14日，原名是新查马丁球场（Nuevo?Estadio?Chamartín），1955年1月4日改为圣地亚哥·伯纳乌球场，以此纪念前俱乐部圣地亚哥·伯纳乌。伯纳乌球场在马德里的北边，附近有地铁10号线，站名就叫Santiago?Bernabéu，出地铁站便可看到球场。

来到伯纳乌，我们除了可以看球，还可以在没有比赛的时候参观球场，来一场伯纳乌之旅。此文先讲关于在伯纳乌看球赛的内容。

首先，需要购赛的门票，官方售票途径：伯纳乌球场售票处和。还有其他途径可以购票，不过由于非官方，难免存在加价和真门票的问题。

门票的价格也是根据比赛变化的，不同类型的比赛以及比赛对手都会是价格变动的因素。一场西甲联赛，最低的起价是30欧，位置就是南北看台的最上层（山顶票），位置越好票价越高。由于对手的不同，起价也会随之改变，整体票价也会随之改变，比如说国家德比的起价就是90欧。球票的价格也会根据比赛重要程度而变化。相较于西甲和，国王杯的票价则较为便宜。

门票开售的时间不同，西甲联赛一般提前10天左右。先是Socios可以购票，再是Madridistas，最后才是面向所有人。球票的开售时间会提前多一些，具体的看就知道了，会将售票日期及时间写出。

如果是热门比赛，球票会很难买，特别是国家德比，自己抢票非常难，黄牛漫天要价，还有可能买到票。如果是一般的比赛，票还是能买到的，但是的Socios人还是蛮多的，所以能对外出售的门票也是有限的。如果想提前购票，可以花30欧办一张Madridista卡，Socios就不用想了，目前很难接受新人加入了。

比赛日的时候，球场外早早聚满了人，还有很多摊贩，售卖零食和球队周边（围巾旗子等），个人比较推荐去官方商店购买，在伯纳乌就有官方商店，球衣和周边有很多，拿Madridista卡可以打折。有些球迷会聚在球场外庆祝，像过节一样，很多球迷还会去迎接球队大巴。

比赛开始前球场外聚集了大量的球迷

球场外等待大巴的球迷

到了可以进场的时间，大批球迷涌入球场，刷票和安检之后便可以进入球场内部啦。通过过道，进入球场时，绿色的草坪和蓝色的座椅让人眼前一亮。（本来此处应该放上更令人震撼的球场照片，然而翻之前的照片，并没有找到满意的。）

球赛开始前（2016-17赛季1/4决赛次回合VS拜仁）

早进入球场，可以观看赛前训练，赛前训练是在球场的南侧，的铁杆球迷区也是在南看台，之前这帮球迷的位置偏上，这赛季他们的位置下移了。看C罗、贝尔、拉莫斯、克罗斯、莫德里奇、本泽马等球星训练，兴奋又激动。

赛前训练（2016-17赛季1/8决赛首回合VS那不勒斯）

比赛即将开始，此时球场内的空座陆陆续续坐满，即使是普通的比赛也几乎是满场。球员入场，此时球场响起《Hala?Madrid?y?Nada?Más》，大家会站起来跟唱，现场很震撼，那一刻作为球迷会感到骄傲，铁杆球迷区会摆出大幅的Tifo，一般都是南看台这边摆Tifo，如果是半决赛这样的比赛，全场都会举不同颜色的纸共同完成，效果自然惊人。作为参与者，当时并不能纵观全局，之后看到的时候也还是会感慨那画面太美。入场仪式结束后，的首发阵容要一起拍张照片，拍完后球员走到各自的位置等待比赛开始。

比赛开始，大家的注意力就会集中到球赛中，球迷会不断加油呐喊，适时还会敲起鼓，现场气氛真的特别棒。特别是当踢得不错的时候，大家呐喊的更加起劲，如果这时正好有一个进球，球迷会开心的站起来欢呼，有的甚至会跳起来。当然，如果踢的不好或是遇到不公的判罚，嘘声谩骂声响彻全场。用语言来形容那种场面实在是太匮乏了，这种场面一定要亲身体验！即使平时不看球的人，到了现场也会被那种氛围所感染，太棒了！

比赛结束后，场上响起《Hala?Madrid》，有时（输了）就不放音乐，两队球员会有一些互动。如果是比较重要的比赛赢了，比如半决赛，球员们会进行简单的庆祝。球迷们有序的离场，有的球迷会为了避免拥挤提前几分钟退场，而更多的球迷则是专心的看完比赛，然后再离场。

终场哨响起前，足球场上一切皆可能，无法预判比赛结果。当你在现场时，现场观看比赛没有直播时的延迟，看到的就是发生的，令人印象深刻。至今我依然记得亲历过的球赛，记得那些令人激动的瞬间，也会记得那些令每一位球迷心碎的时刻。简单的文字是无法形容看一场球赛时内心的波动，只有亲身去体会的才能感同身受。球迷有机会一定要去一次伯纳乌，在那里看一场的比赛，终生难忘。

最后，是一段自己整理的，都是从自己看比赛时随手录的中选取的，拍的不好，因为看比赛时根本顾不上拍照录呀，所以根本选不出像样的来剪辑。也只到开场部分，比赛开始就全神贯注看比赛啦，现场气氛真的要比里好太多太多。

管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

第二节 经营管理模式和营销策略

一、组织结构

俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的，再由新组阁对俱乐部进行管理。也就是说，未必是俱乐部的大股东。当选的负责组成新的团，挑选各部门的经理。

1、最初的“四马”型组织结构。

组织结构中，团由、副、秘书组成，由新当选的选择副的人选，副对负责，其职责是做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对团的决策进行表决，并给予监督。

俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对负责。另外，副也间接的各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。

“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺?佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上的“巨星”，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副对各部门工作的性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。

俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。

2、俱乐部的新组织结构。

为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈?萨基担任的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购员，在他的上面是副布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的第一副）。在新的组织结构里，虽然团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。

新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。

二、经营模式

如果说现在的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部弗洛伦蒂诺?佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。

1、大投入=更大产出

也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造品牌，用大的投入换来更大的经济效益。

队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫?贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。

事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给马德里7000万美金的款项，以开发俱乐部的主页。贝克汉姆加入的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在，弗洛伦蒂诺轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。

2、强大的资本运营手段

解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部弗洛伦蒂诺?佩雷斯2000年上任后面临的最大问题。他果断地卖掉了训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里的帮助下，市组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。

在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。

目前，尽管俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，马德里布的最新财政年度收入显示，2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界最赚钱的足球俱乐部。

欧洲各豪门效仿经营模式 力求更大市场开发

对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。

宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打

其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只星，而不卖自己的票房，对此，佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。

同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的方法换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。